这个资产就是属于谁。往往是民艺资产。犟小面是重庆民艺资产的释放，什么是民艺资产？为什么品牌需要民艺资产的助力？用通俗的语言描述下，单靠自己一个人的才智是非常有限的。谁先启用这个资产，我们每一个人需要用“品牌”感召更多人的关注，这个借的“力”，
珍仕菓是在北京创立十年的鲜榨果汁品牌。一般来说，果汁品牌似乎不太需要“地域背书”，我们经过挖掘和评测，发现果汁的心智应该是“热带出处”，因为热带的水果最丰富多汁。我们最终确立了珍仕菓的“热带海岛的文化IP“。冲浪板做的招牌、棕榈叶的纹样、海边水果车等等。
以下面的局气餐厅品牌为例，其实就是释放“老北京胡同民艺资产的能量包”。因为这是这个地域人群生活积攒出的民艺资产，用个画面感的比喻，时空就好比一个无形的大筛子，时间和空间左右开弓，把人性中都普遍适配的“东西”漏下来，这个漏下来的东西就是我们的民艺资产。这些东西可能是兔儿爷、蒲扇、马扎、蝈蝈笼等等。运用资产的同时，局气品牌也把老北京胡同文化“跑马圈地”成功。也就是我们说的，把老北京胡同的民艺资产品牌私有化了。
从重庆棒棒的形象、重庆石梯再到过江索道。这些都是全国人民熟悉的“重庆心智资产”，所以我们常用的方法就是“借力打力”，
品牌和品类要么寄存在某个地域上，要么寄存在某个文化母体上，不可能是“一个脱离母体文化的孤立存在”，怎么理解呢？譬如我们去商场餐饮去看，但凡做的很有人气的餐饮，基本都是某个地域的地方菜，西贝莜面村、桂满陇杭帮菜、南京大排档。每个品牌都离不开文化母体的羽翼呵护，哪怕是可口可乐这样的品牌，也会强调美国梦的民主、自由、分享。美国的星巴克早期也会借力意式咖啡文化的母体，容品牌方法论目的也是打造品牌至少可以使用100年的文化IP战略。
