其实很多事情不存在对错…只是利益和屁股在哪里而已…我直接上数据举例吧，数据不是很精准，主要是突出对比。
中层管理为了产品稳定，不同意技术专家的架构重构的汇报，虽然说投入的人力不多，风险较低，但是终究是有风险，不敢去拍板干，绩效B+，奖金60万，享受60万股分红不少。
你说这算剥削？但我乐在其中，愿意接受这样的剥削。况且我自己用着华为的全家桶（手机、笔记本电脑等），也很有自豪感。
！！我在妻子的要求下，！凭什么他们996还这么开心？还这么努力？咦？我刚说了啥？哦，不然我不服！我只需要一个人上班，我在北京，凭什么他们可以赚这么多。另外可以给父母10000元养老金。对。还要和华为员工一样的996、要忍受老板强加给你的“奋斗者协议”，因为你们赚不到华为员工那么多钱，就可以养全家人。你想反抗，然后你看到了华为员工赚了这么多钱，所以他们必须要惨。
知乎问题：华为996、奋斗者协议，华为员工除了钱多之外，惨到了极点。那么，根据华为全员持股的结构，想问：究竟是谁在剥削华为员工呢？
这种场景越来越多，后入局的
1、华为“中层管理”到“高层管理”的通道难于上青天，所谓的之字形发展，就是让一个员工/管理者在不同的领域，产品的类似岗位上调来调去，想进一阶层很难。这个具体可以看看最近20年来，华为的董事会/监事会的变化就可以知道，即便是不看最高一层的，去看看一下各个产品线的负责人任职时间也清楚。
在这里我不谈管理方式，这么管理肯定有道理，是成功的。我只谈一个可能带来的问题并且我也看见过不少“中层管理”的确这样：疲惫、惰性、不求上进带来的消极怠工 ——只要我不犯错，不开除我，不连续拿2次C（不及格）绩效，我就能稳定得在中层管理岗位上享受奖金、分红带来的稳定收益。
尤其前段时间，疫情要求远程上网课，每日老师发送无数的信息，没有一个家长全心全意地盯着手机并提醒孩子简直不可想象。
从女儿出生一岁半到现在女儿十三岁半，中间隔了两年又有了儿子，父母帮我们照看了两年就累得受不了回家了。没有一个家长的投入，孩子们无法健康长大。
在华为，但华为的经济收入能让我不担心，但是生活不允许你反抗。可以直接在西城德胜买一个730万的老破小的学区房。预估收入，老婆全心全意照顾两个孩子的日常起居和上学。而不担心有一天无法偿还房贷压力。后续每年也能固定有50w元的股票分红收入（保留华为股票，我可以付得起每月11300元的房贷，！！！我在华为级别不算很高，我每月可以给妻子28000元生活费，
！眼红了！我可以让家人过有尊严的生活，虽然也很肉痛，为了孩子能接受更好的教育，不一定准确）。于是你眼红了，在华为，但即使现在退休，不惨也得惨！
以上两类，就是我看见的臃肿的“中层管理”，臃肿的“中层管理”是如何剥削华为员工的？
2、“中层管理”的板结现象，华为有个干部管理制度，其中要求了一条是一位干部原则上不能在同一个岗位上待超过3年，也就是轮岗制度。制度是好的，人却是活的。很多时候，A产品的部长和B产品的部长对调一下，三年又三年就这么过去了。
空降技术专家带来的新技术架构方案，全球top3解决方案，因为得不到认可实施，结果导向绩效B，奖金40万，享受20万股分红。
偶尔有一些晋升的机会，大多都是因为老部长退休了…或者是有新领域新岗位机会了。
