中国诚通集团总部【央企投资后评价】使命担当、守正创新投资后评价助力中国诚通打造一流国有资本运营公司

制定该类后评价实施细则与框架指引,统筹制定年度后评价计划,建立集团部门间、集团与二级公司间的联动机制,并结合经营定位、投资增值目标和风险防控原则等,对投资比重较大的金融资产类投资,二级公司完成自评并配合实施;根据项目需要组建后评价工作小组。

坚持分级分类,构建全过程、全方位综合评价指标体系。从决策及实施过程、绩效及影响、风险管理、可持续发展能力等多维度,逐步分类细化为目标、维度、类别、具体指标四级共217项指标。后评价指标根据国家战略需要、行业投向引导、区域布局配置、风险特征研判以及社会经济效益需要,对指标权重进行动态调整,有效提升后评价客观性和标准化,进一步夯实投资管理的量化评价基础。

建成多层次、全覆盖、规范化的“1+3+3”投资后评价制度体系。包括一项基本管理制度《投资后评价管理办法》,固定资产、股权投资、金融资产三项《实施细则》,以及对应的三项《评价指标体系框架指引》,并给出主要过程文件模板、评价报告模板等,增强制度的可操作性,确保后评价工作有效落地。具体评价方式灵活调整,从全程评价到全面评价,针对重大变化和重大问题开展中间评价和专项评价,有效发现问题,高效识别风险。持续推进后评价实践和制度宣贯,二级公司后评价工作体系基本建立,均设立专职机构或人员,为后评价全面规范化实施奠定基础。

坚持服务国家战略,打造服务国资央企高质量发展的“改革工具箱”,构建“4+1”核心业务。其中,“4”大核心业务板块中的基金投资板块规模超6500亿元,股权管理板块运营上市公司股权约700亿元并直接持股5家一级央企股权,资产管理板块整合盘活国资央企资产逾7000亿元,金融服务板块涵盖财务公司、证券、公募基金等多元持牌金融业务;“1”大核心业务为战略性新兴产业培育孵化,正致力于打造力神电池等前瞻性战略性行业领先企业。

并适时提供指导和监督。集团评价项目由运营管理部组织开展,专项开展投资后评价工作。创新后评价对象分类,坚持突出重点,在充分调研基础上形成详实的工作底稿,年末回顾总结形成报告,科学选择评价项目。二级公司及时向集团运营管理部备案。二级公司评价项目由子企业自行开展,采用分级实施工作方式,

中国诚通控股集团有限公司(以下简称中国诚通)作为国有资本布局优化、结构调整和专业化重组整合的市场化平台,高度重视投资后评价工作。2018年以来,中国诚通紧扣国有资本运营公司功能定位和使命担当,逐步构建以“资本运营为特色、制度体系为基础、成果共享为驱动、人才队伍为支撑”的投资后评价体系,探索形成“1+3+3”制度框架,全面覆盖股权投资、固定资产投资、金融资产投资管理三类重点项目,组建集团和二级公司两级后评价工作机构及人才队伍,累计开展投资后评价项目共64个,不断健全国有资本投资闭环管理,有效防范重大投资风险,进一步提升管理效率和投资效益,助力国有资本运营公司高质量发展。

即《企业会计准则第22号》确认的金融资产。并与相关业务部门和被评价单位充分交换意单设金融资产类,科学运用公允价值估值方法,形成完整投资后评价工作闭环。集团统筹协调、运营管理部牵头、多部门协作,一体联动提升投资后评价结论价值。集团运营管理部跟踪进展,有效提升资本运营功能平台对外投资的闭环管理水平。集团投资后评价工作归口部门为运营管理部,根据金融资产定价、决策、操作和管理特点,全面梳理近十年不同类型投资项目,统一组织、归口管理、分级实施,推进全面监督和有效整改。综合考虑重要性、投资效果偏差度、违规问题等因素。

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